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公司“三合一”體系換版後第一次內審順利完成

公司“三合一”體系換版後第一次內審順利完成
經過內審組三天的工作,我公司順利的完成了今年的三合一體系內部審核工作。此次內審也是體系文件換版後的第一次內部審核。
  “三合一體系即質量管理體系、環境管理體系、職業健康管理體系三個體系。而內部審核就是公司對自己一年來運行的情況和問題做一個自查自糾,此次公司組織的內審工作全程嚴格按照換版後三合一體系要求進行,並制定了詳盡的內審計劃安排表。23日,召開首次會議,會上公司高層提出:1、對去年內外審存在的問題進行檢查,2、是否存在體系不符合要求的情況,3、嚴格按外審要求執行內審。4今年新增對公司高管的審核。會議結束後,內審組按要求對公司高管和各個職能部門開始審核,檢查各職能部門是否符合三合一體系的要求,並對不符合項進行了詳細記錄。24日、內審與公司質量安全大檢查一起進行,審核組與公司檢查組,分別對市內湘江名都,市外項目盤縣X237封家嶺至城關和Y042小觀音寺至岔河公司改造工程、中國(中部)岳塘國際商貿城一期一階段A1地塊暖通工程、江西海匯6萬噸/年鋰雲母綜合利用項目安裝工程和建築工程開展了現場審核工作,通過交談、審資料、查記錄、看現場等方法,完成了內審工作。25日上午,末次會議召開,內審組對今年的三合一內審下達不符合項整改書五份。要求各部門及項目部在規定時間內根據內審中查出的問題點進行整改。
    通過三合一體系的運行及內審,公司持續改進三合一體系運行中存在的問題,不斷完善體系,完善體制,完善管理,提升公司的管理水平,提高公司的核心競爭力,為公司樹立品牌,提供軟實力,使公司更好的為顧客提供優良的產品和最佳服務。
 
工程部詹程鵬
20161125